Альберт Шигабутдинов (генеральный директор)
Химия, нефтехимия, нефтепереработка
▲ 434 млрд руб. (2011 год , МСФО)
▲ 67,3 млрд руб.
▲ 42,5 млрд руб. (2011 год, МСФО)
Свыше 45 тыс.
Группа компаний «ТАИФ» (ГК «ТАИФ» ) - крупный российский холдинг, контролирующий 96 % химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана . Штаб-квартира компании расположена в Казани .
Собственники и руководство
11,4 % компании принадлежит сыну бывшего президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радику Шаймиеву, 4,5 % - заместителю генерального директора ТАИФ Гузелии Сафиной, остальные акционеры не раскрываются .
Генеральный директор - Альберт Кашафович Шигабутдинов.
Деятельность
Группа контролирует следующие крупные предприятия, в совокупности обеспечивающие более 90 % выпуска химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана :
Структура группы
| Химия, нефтехимия и нефтегазопереработка |
Инвестиции и финансы | Телекоммуникации и масс-медиа | Услуги, торговля | Строительство |
|---|---|---|---|---|
| ТАИФ-НК | ТАИФ-Инвест | Телерадиокомпания «Новый Век» | ООО «Карсар» | ООО «ТАИФ-СТ» |
| ПАО «Нижнекамскнефтехим » | Телеком-Менеджмент | ОАО Дом Кекина | ООО «ПСО "КАЗАНЬ» | |
| ОАО «Казаньоргсинтез » | ТАИФ-Финанс | ООО «Камгэсстрой» | ||
| ОАО «Химический завод имени Л. Я. Карпова » | Таинтек | ОАО «НМУ-3» | ||
| ОАО «ТГК-16» | ООО «Казанский завод силикатных стеновых материалов» |
|||
| ЗАО «Завод железобетонных конструкций» |
Помимо этого, «ТАИФ» контролирует банк «Аверс», компанию «Татнефтепродукт», ряд строительных организаций, две телерадиокомпании, девять финансовых и восемь торговых компаний. Также ей принадлежит 3 % акций нефтяной компании «Татнефть ».
Холдинг является генеральным спонсором футбольного клуба Рубин .
Показатели деятельности
Общая численность персонала - свыше 45 тыс. человек. Выручка компании в 2007 году по МСФО составила 192,1 млрд руб. (в том числе от деятельности в сфере химии, нефтехимии и газопереработки - 170 млрд руб.), EBITDA - 35 млрд руб., чистая прибыль - 21,3 млрд руб.
Консолидированная выручка компании за 2009 год, по собственным данным, составила 257 млрд руб., прибыль - 19 млрд руб. По оценкам журнала Forbes на 2012 год «ТАИФ» является крупнейшей непубличной компанией в России.
Напишите отзыв о статье "ТАИФ"
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий ТАИФ
31 го августа, в субботу, в доме Ростовых все казалось перевернутым вверх дном. Все двери были растворены, вся мебель вынесена или переставлена, зеркала, картины сняты. В комнатах стояли сундуки, валялось сено, оберточная бумага и веревки. Мужики и дворовые, выносившие вещи, тяжелыми шагами ходили по паркету. На дворе теснились мужицкие телеги, некоторые уже уложенные верхом и увязанные, некоторые еще пустые.
Голоса и шаги огромной дворни и приехавших с подводами мужиков звучали, перекликиваясь, на дворе и в доме. Граф с утра выехал куда то. Графиня, у которой разболелась голова от суеты и шума, лежала в новой диванной с уксусными повязками на голове. Пети не было дома (он пошел к товарищу, с которым намеревался из ополченцев перейти в действующую армию). Соня присутствовала в зале при укладке хрусталя и фарфора. Наташа сидела в своей разоренной комнате на полу, между разбросанными платьями, лентами, шарфами, и, неподвижно глядя на пол, держала в руках старое бальное платье, то самое (уже старое по моде) платье, в котором она в первый раз была на петербургском бале.
Наташе совестно было ничего не делать в доме, тогда как все были так заняты, и она несколько раз с утра еще пробовала приняться за дело; но душа ее не лежала к этому делу; а она не могла и не умела делать что нибудь не от всей души, не изо всех своих сил. Она постояла над Соней при укладке фарфора, хотела помочь, но тотчас же бросила и пошла к себе укладывать свои вещи. Сначала ее веселило то, что она раздавала свои платья и ленты горничным, но потом, когда остальные все таки надо было укладывать, ей это показалось скучным.
– Дуняша, ты уложишь, голубушка? Да? Да?
И когда Дуняша охотно обещалась ей все сделать, Наташа села на пол, взяла в руки старое бальное платье и задумалась совсем не о том, что бы должно было занимать ее теперь. Из задумчивости, в которой находилась Наташа, вывел ее говор девушек в соседней девичьей и звуки их поспешных шагов из девичьей на заднее крыльцо. Наташа встала и посмотрела в окно. На улице остановился огромный поезд раненых.
Девушки, лакеи, ключница, няня, повар, кучера, форейторы, поваренки стояли у ворот, глядя на раненых.
Наташа, накинув белый носовой платок на волосы и придерживая его обеими руками за кончики, вышла на улицу.
Бывшая ключница, старушка Мавра Кузминишна, отделилась от толпы, стоявшей у ворот, и, подойдя к телеге, на которой была рогожная кибиточка, разговаривала с лежавшим в этой телеге молодым бледным офицером. Наташа подвинулась на несколько шагов и робко остановилась, продолжая придерживать свой платок и слушая то, что говорила ключница.
– Что ж, у вас, значит, никого и нет в Москве? – говорила Мавра Кузминишна. – Вам бы покойнее где на квартире… Вот бы хоть к нам. Господа уезжают.
– Не знаю, позволят ли, – слабым голосом сказал офицер. – Вон начальник… спросите, – и он указал на толстого майора, который возвращался назад по улице по ряду телег.
Наташа испуганными глазами заглянула в лицо раненого офицера и тотчас же пошла навстречу майору.
– Можно раненым у нас в доме остановиться? – спросила она.
Майор с улыбкой приложил руку к козырьку.
– Кого вам угодно, мамзель? – сказал он, суживая глаза и улыбаясь.
Наташа спокойно повторила свой вопрос, и лицо и вся манера ее, несмотря на то, что она продолжала держать свой платок за кончики, были так серьезны, что майор перестал улыбаться и, сначала задумавшись, как бы спрашивая себя, в какой степени это можно, ответил ей утвердительно.
— Расскажите о наиболее значимых проектах.
— «Казаньоргсинтез» (КОС) завершает первый этап модернизации и приступает ко второму этапу, который позволит увеличить продажи товарной продукции до 120 млрд руб. в год. На это потребуется $3,5 млрд, еще $5 млрд планируется вложить в «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ), что позволит ему увеличить выпуск товарной продукции до 160 млрд руб. в год (55 млрд руб. в 2007 г. — «Ведомости»), ТАИФ-НК работает над доведением глубины нефтепереработки до 99%. Стоимость программы ТАИФ-НК оценивается в $2,5 млрд. В сфере нефтехимии и нефтепереработки к 2015 г. мы должны достигнуть более 420 млрд руб. товарной продукции в год.
В социальной сфере мы планируем вложить $500 млн в строительство культурно-оздоровительного комплекса под Казанью на берегу Волги. Проект предусматривает возможность проведения в новом комплексе различных конференций мирового уровня.
Еще есть проект — в районе КОС создать современный городок с новыми домами, частными школами и спортивными сооружениями.
— Зачем? Ведь КОС расположен в черте города.
— Программа развития КОС подразумевает высокотехнологичное производство. На нем должны работать высокооплачиваемые сотрудники, которым необходимо обеспечить комфортные жилищные и социальные условия. Сейчас жилья не хватает. Предполагается участие в этом проекте «Газпрома» и АФК «Система». Дело в том, что девелопмент для «Системы» — одно из профильных направлений, а у «Газпрома» много предприятий на Севере, и значительное количество работников уходит на пенсию до достижения ими 50-летнего возраста. Строить дома там обходится много дороже, так что «Газпрому» выгоднее было бы переселить их сюда. Проект находится в стадии разработки. Общий объем инвестиций в проекты развития социальной инфраструктуры и промышленной логистики оценивается в $2 млрд.
— А как ТАИФ намерен развивать другие сегменты бизнеса?
— Еще один проект — развитие телекомпании ТНВ. Президент [Минтимер Шаймиев] поставил задачу сделать ее телекомпанией федерального масштаба. ТНВ будет работать в круглосуточном режиме, по спутниковому телевидению его можно смотреть по всему миру. Часть вещания идет на татарском языке, и уже сейчас очень много желающих его смотреть. Я сам был удивлен, когда узнал, сколько народу понимает по-татарски.
— Это прибыльный проект?
— Инвестиции в этот проект оцениваются в $300 млн. Сейчас ТНВ не убыточный проект, но его содержательная часть полностью используется государственными службами по массовым коммуникациям. В таком формате особой прибыли ожидать не приходится. Но если увеличить объем вещания, рекламы и создавать собственные лицензионные фильмы, то доходы увеличатся.
— Одним из способов финансирования инвестиционной программы НКНХ вы выбрали допэмиссию его акций, но она была заблокирована Федеральной службой по финансовым рынкам (ФСФР). Вам не удалось еще снять этот запрет?
— НКНХ второй год судится по этому поводу. На мой взгляд, законодательство в этой области трактуется очень неоднозначно. Вначале протест ФСФР вызвал тот факт, что мы намеревались новые акции КОС размещать среди акционеров по рыночным ценам. Служба не зарегистрировала допэмиссию, заявив, что мы хотим размыть доли миноритариев. Когда мы решили провести эмиссию НКНХ по номиналу, то ФСФР заблокировала и это решение. Нам нужна ясность в этом вопросе. Без его решения невозможно своевременно разрабатывать программу стратегического развития в глобальном масштабе, тем более ускоренными темпами. Наши специалисты считают, что оба варианта законны.
Создание компании : история компании берет начало с 1991 года, когда было создано внешнеторговое научно-производственное объединение «Казань». На базе этого небольшого предприятия в 1995 году было образовано общество «ТАИФ», которое насчитывало всего четыре сотрудника. Сегодня группа компаний «ТАИФ» - это почти 50-тысячный коллектив.
Сфера деятельности : нефтехимия, нефтегазопереработка, строительство, финансы и инвестиции, масс-медиа, телекоммуникации, торговля, услуги.
Полное название : открытое акционерное общество «ТАИФ».
Штаб-квартира компании «ТАИФ» расположена в Казани. Компания объединяет 67 зависимых и дочерних предприятий, обеспечивающих выпуск более 90% продукции нефтегазоперерабатывающей, химической и нефтехимической отраслей в Республике Татарстан. «ТАИФ» контролирует 9 финансовых и 8 торговых компаний, а также банк «Аверс». Кроме того, холдинг - спонсор футбольного клуба «Рубин».
«ТАИФ» в лицах
Генеральный директор - Альберт Кашафович Шигабутдинов.
Заместители генерального директора по:
Производственно-коммерческой деятельности - Рустем Нургасимович Сультеев,
Экономике и финансам - Гузелия Мухарямовна Сафина,
Нефтехимии и нефтепереработке - Владимир Васильевич Пресняков.
Пока в России частный бизнес переводили под крыло государства, казанская группа ТАИФ прошла обратный путь
Михаил Козырев
[...] Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой «частный». Знакомьтесь: группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа - один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.
По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов [глава и совладелец группы «ТАИФ», принадлежит 20%].
Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить - в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», - объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.
«Альберт - хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно - от «вареных» джинсов до краски», - рассказывает Ирек Муртазин, в 1999-2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана - КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».
Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия - все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской эконмики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» - говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.
«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». - Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», - вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» - потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5-10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий - «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.
[...] К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная [сотовая] сеть стандарта AMPS на 5000 номеров - часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.
Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев - сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.
[...] Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики [Радику Шаймиеву] уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы - это «Радик», а «ни» - «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты - до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300-400 млн.
Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.
«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», - возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.
О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.
[...] В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.
Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.
«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» - возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.
Сейчас нефтехимия - ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта - «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.
Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно все бросить и этим заниматься», - рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.
За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» - негодует Ирек Муртазин. [...]
Нефтяная хроника
1989. Минтимер Шаймиев занимает должность первого секретаря обкома КПСС Татарской АССР. С тех пор бессменно возглавляет республику.
1990. Татарстан провозгласил государственный суверенитет. Создано ВТНПО «Казань»
1994. Борис Ельцин и Минтимер Шаймиев подписали соглашение о разграничении полномочий и предметов ведения Российской Федерации и Республики Татарстан. Практически вся крупная собственность перешла в распоряжение республиканских властей.
1995. Правительство РФ начинает избавляться от крупных сырьевых предприятий: на залоговых аукционах приватизированы «Сибнефть», ЮКОС и «Норильский никель».Татарстан идет свои путем: начинается восстановление мечети Кул Шариф, символа сопротивления Москве, а для управления госсобственностью создается инвесткомпания «ТАИФ».
1996. Правительство РФ продало 25% компании «Связьинвест» Владимиру Потанину и Джорджу Соросу. Правительство Татарстана приняло решение о строительстве Нижнекамского НПЗ. ТАИФ начал строительство развлекательного центра «Пирамида».
2001. Несмотря на начало выстраивания путинской «вертикали власти», Минтимер Шаймиев в третий раз побеждает на выборах президента Татарстана. Правительство Татарстана продает свои 50,01 % ТАИФ частным акционерам. Цена и другие параметры сделки до сих пор неизвестны.
2003. Государство начинает брать под контроль нефтяную отрасль: арестован Михаил Ходорковский, глава и совладелец нефтяной компании ЮКОС. ТАИФ установил контроль над комбинатом «Казаньоргсинтез» - одним из крупнейших предприятий республики.
2006. «Роснефть» проводит «народное IPO». В тот же год ТАИФ разместил облигации и раскрыл своих владельцев. Радик и Айрат Шаймиевы оказались официальными владельцами 24% ТАИФ. Примерно по 20% акций - у семей Альберта Шигабутдинова и Рустема Сультеева. Годом раньше Владимир Путин продлил полномочия Минтимера Шаймиева.
2009. На один из ключевых активов ТАИФ находится претендент в Москве: банк ВТБ требует конвертировать долги «Казаньоргсинтеза» в долю комбината. На рынке говорят о том, что банк действует в интересах «Газпрома».
В группу компаний «ТАИФ», согласно ее официальному сайту, входят 54 компании. Из них большая часть – 29 компаний – занимается переработкой нефти и газа, химией и нефтехимией, а также энергетической генерацией. Помимо этого, в группу входят 3 компании, которые специализируются на инвестиционно-финансовых услугах. Еще 6 производят стройматериалы, а 16 работают в сфере телекоммуникаций, комплексных и иных услуг. В частности, ТАИФ контролирует телерадиокомпанию «Новый век», интернет-издание «Реальное время» и авиакомпанию бизнес-перевозок «Тулпар Эйр».
«Способствовать динамичному развитию экономики Татарстана, совершенствованию социальной сферы и в конечном итоге благополучию его жителей, быть в первых рядах компаний, обеспечивающих прогресс Татарстана и России, – это и есть миссия ОАО «ТАИФ», – сообщается на сайте группы компаний.
Согласно информации на официальном интернет-ресурсе, решение о создании группы было принято в 1995 году на совещании в Казанском кремле с участием первого президента РТ Минтимера Шаймиева. Группу связывают с семьей Шаймиева. На данный момент его сыну Радику Шаймиеву принадлежит 11,97% в уставном капитале открытого акционерного общества. Руководит компанией Альберт Шигабутдинов, его сын Руслан Шигабутдинов работает заместителем главы холдинга.
ТАИФ считается одной из наиболее закрытых для общественности компаний. Группа не публикует отчетов в интернете, выдавая данные порционно, в основном через подконтрольные ей СМИ. На данный момент ГК «ТАИФ» отчиталась только о результатах позапрошлого года. По данным «СПАРК-Интерфакс», за 2015 год группа нарастила выручку с 83,1 млрд руб. до 94,4 млрд рублей, а чистая прибыль немного снизилась – с 10,8 млрд руб. до 9,7 млрд руб.
Эксперт-аналитик АО «ФИНАМ» Алексей Калачев замечает, что по итогам 2015 года консолидированная выручка группы «ТАИФ» составила свыше 524 млрд руб., что довольно весомо для экономики Татарстана.
На сайте группы есть сведения только о четырех крупных предприятиях, входящих в состав ТАИФа. Это ПАО «Нижнекамскнефтехим», завод «ТАИФ-НК», ПАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «ТГК-16». Доступны данные о финансовых результатах этих предприятий за 2016 год, в отличие от данных ГК. Добавим, еще в 2009 году Forbes писал, что на нефтехимию приходится 75% выручки группы.
«Нижнекамскнефтехим»
Этот нефтехимический завод был основан в 1967 году. ТАИФу сейчас принадлежат 77,8% акций ПАО «Нижнекамскнефтехим». Группа увеличила свою долю в начале 2017 года, купив у ПАО «Татнефть» пакет в 24,9% голосующих акций. В начале прошлого года эти акции выставило на приватизацию правительство Татарстана. «Татнефть», купив год назад пакет за 19 млрд руб., в начале 2017 года получила за них более 32 млрд руб.
НКНХ позиционирует себя как одну из крупнейших нефтехимических компаний Европы, которая занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков в России. В ассортименте выпускаемой продукции более ста наименований: синтетические каучуки, пластики (полистирол, полипропилен и полиэтилен), а также сырье для каучуков и пластиков (мономеры и прочая нефтехимическая продукция).
В прошлом году темп роста промышленного производства составил 2%. Завод выпустил более 670 тыс. тонн каучуков, 725 тыс. тонн пластиков. Более 88% выпущенных каучуков было отгружено на зарубежный рынок. В 2016 году были выпущены 10-миллионная тонна изопренового каучука и 3-миллионная тонна бутилкаучука.
В 2016 году предприятие нарастило выручку со 150,6 млрд руб. до 153,4 млрд руб. В ее структуре более 151 млрд руб. пришлось на продажу произведенной продукции, остаток – на продажу товаров и услуг. 80,4 млрд руб. выручки поступило из РФ, 73 млрд – из «прочих стран».
Чистая прибыль сократилась с 26,5 млрд руб. до 25,1 млрд руб. Согласно прогнозам, НКНХ будет аккумулировать отрицательный финансовый результат из-за строительства этиленового комплекса. С его запуском к 2026 году «Нижнекамскнефтехим» сможет получать почти 2 млн тонн этилена. Стоимость проекта оценивается в $7,8 млрд.
Из-за реализации проекта нового этиленового комплекса акционеры как минимум до 2020 года останутся без дивидендов. В 2015 году на выплаты держателям акций направили более 7,9 млрд руб.: по обыкновенным акциям выплатили 6,99 млрд руб., владельцы привилегированных акций получили 950,39 млн руб.
Совет директоров ПАО «Нижнекамскнефтехим» рекомендовал годовому собранию акционеров отказаться от выплат за 2016 год. Отказ от выплаты дивидендов по акциям за 2016 год не стал неожиданностью. Еще летом топ-менеджмент предприятия, входящего в группу «ТАИФ», предупреждал о перспективе их сокращения до минимального уровня. С 2020 года НКНХ обещал направлять на выплаты акционерам не менее 30% чистой прибыли.
ТАИФ-НК
Филиал в Нижнекамске ТАИФ создал в 1997 году. ТАИФ-НК начал заниматься проектированием и строительством нефтеперерабатывающего комплекса. Первым проектом стала модернизация завода первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7. В 2005 и 2006 годах в эксплуатацию ввели бензиновые заводы. В 2007 году были запущены битумная установка, узел приготовления и хранения реактивного топлива, узел отгрузки тяжелого газойля каталитического крекинга и установка сероочистки пропан-пропиленовой фракции, бутан-бутиленовой фракции и легкого бензина.
В 2008 году компания «ТАИФ-НК» приобрела контроль над наливными терминалами порта Кавказ и начала развивать собственную сеть автозаправочных станций под одноименным с комплексом брендом. На территории Республики Татарстан действуют уже 20 заправок ТАИФ-НК. В марте 2017 года появилась информация, что холдинг намерен произвести ребрендинг АЗС «Татнефтепродукта», которых в регионе работает 147. Не исключается, что все они начнут работать под брендом «ТАИФ-НК».
С 2013 г. ведется строительство комплекса глубокой переработки тяжелых нефтяных остатков. Ввести его планировали до конца 2016 года, однако в начале ноября при проведении пуско-наладочных работ произошел пожар. Из-за этого пуск комплекса перенесли на 2017 год, а историю с пожаром расследует Ростехнадзор.
21 марта на коллегии Приволжского управления надзорного ведомства гендиректор холдинга Руслан Гизатуллин сообщил, что ТАИФ намерен до 2025 года направить на безопасность своих предприятий 54 млрд руб. Для компаний разработали долгосрочные программы промбезопасности. Объем программы для ТАИФ-НК, по его словам, составляет 300 млн руб. Для другого предприятия группы – завода «Казаньоргсинтез» – объем финансирования на эти цели составит порядка 15 млрд руб.
ПАО «Казаньоргсинтез»
«Казаньоргсинтез» позиционирует себя как одно из крупнейших предприятий-производителей и экспортеров в химическом комплексе России. Согласно информации на официальном сайте, ежегодно завод выпускает 1,6 млн тонн 170 видов продукции. На долю «Казаньоргсинтеза» приходится 38% производства полиэтилена в РФ.
Согласно отчетности за 2016 год, объем произведенной продукции составил порядка 988 тыс. тонн. Свою продукцию «Казаньоргсинтез» поставил более чем на 1000 предприятий в 27 странах мира. Себестоимость реализованной продукции превысила 48 млрд руб., это на 11,2% больше, чем годом ранее.
Выручка «Казаньоргсинтеза» составила 75,41 млрд руб., чистая прибыль – 18,17 млрд руб. По сравнению с 2015 годом первый показатель увеличился на 12%, второй сократился – в 2015 году чистая прибыль была на уровне 19,3 млрд руб. На предприятии это объясняют ростом затрат. В структуре выручки 74,8 млрд руб. приходится на реализацию продукции и только 599,5 млн руб. – на услуги. Большая часть продукции – на более чем 62 млрд руб. – была реализована на территории России. Выручка от продаж за рубеж составила 13,4 млрд руб., экспорт по сравнению с 2015 годом увеличился на 6,7%.
1 марта 2017 года гендиректор «Казаньоргсинтеза» Фарид Минигулов пожаловался, что у предприятия есть трудности с сырьем,в частности с этиленом. По его словам, поставщики не успевают завершить в срок модернизацию своих производств. В качестве примера он назвал Оренбургский завод органического синтеза.
В начале апреля на заседании совета директоров по итогам прошлого года глава Татарстана Рустам Минниханов сообщил, что в настоящее время готовится новая программа развития предприятия до 2025 года. Уже к 2020-му «Казаньоргсинтез» должен будет выпускать не менее чем по 1 млн тонн этилена и полимеров в год, а выручка должна возрасти до 100 млрд руб.
ОАО «ТГК-16»
В комплекс генерирующей компании «ТГК-16» входят Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ (ПТК-1). Их основная задача – энергообеспечение крупных промышленных узлов нефтегазохимического комплекса РТ и жилых микрорайонов на территории Казани и Нижнекамска. Установленная электрическая мощность генерирующих объектов ОАО «ТГК-16» составляет 1264 МВт. ТЭЦ-3, запущенную в 1968 году, в настоящее время модернизируют. Контракт в 2014 г. выиграла «дочка» General Electric ООО «ДжиИ РУС», партнером стала турецкая компания GAMA.
Сумма контракта с «ДжиИ РУС» составила 9,2 млрд руб. Даже в период охлаждения отношений России и Турции на площадках ТАИФа продолжали работать турецкие рабочие. Запуск нового блока был анонсирован на март 2017 года, однако пока все еще продолжаются пуско-наладочные работы.
Мнение экспертов
Заместитель директора аналитического департамента инвестиционной компании «Альпари» Наталья Мильчакова в беседе с «Нефтью и капиталом» отметила, что холдинг «ТАИФ» является одним из главных, если не самым главным, среди промышленных групп Татарстана. Его значение для экономики региона очень велико в первую очередь потому, что он ведет основную деятельность в сфере нефтепереработки, нефтехимии и энергетики, которые являются самыми значимыми отраслями для экономики региона. Несмотря на то, что сам холдинг по размеру выручки (около $9 млрд в год) не самый крупный по федеральным масштабам, в его структуру входят такие значимые игроки отрасли нефтехимии и нефтепереработки, как «Нижнекамскнефтехим», НПЗ «ТАИФ-НК» и «Казаньоргсинтез».
«Для российской нефтехимии «Нижнекамскнефтехим» является одним из ведущих предприятий, хотя он не самый крупный в России по выручке, рыночной капитализации и размеру активов. Холдинг «ТАИФ» обеспечивает единую производственную цепочку (например, нефтеперерабатывающие мощности холдинга производят сырье для «Нижнекамскнефтехима» и т.д.). Все крупные промышленные предприятия, входящие в ТАИФ, вносят значимый вклад в экономику городов, где они расположены», – сказала Мильчакова.
ТАИФ не доминирует, но заметен на федеральном уровне, говорит эксперт-аналитик АО «ФИНАМ» Алексей Калачев. Данные за 2016 год пока недоступны, а по итогам 2015 года консолидированная выручка группы «ТАИФ» составила свыше 524 млрд руб., что довольно весомо для экономики Татарстана.
Калачев отметил, что контролируемый холдингом «Нижнекамскнефтехим» занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков, входит в топ-10 мировых производителей синтетических каучуков, является крупнейшим в мире производителем полиизопрена (43% мирового рынка) и находится в тройке ведущих мировых компаний по производству бутиловых и галобутиловых каучуков.
«Казаньоргсинтез», также входящий в состав группы, производит более 38% всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером. На ТАИФ-НК в 2016 году пришлось около 3% общероссийской переработки нефти, считает Калачев.
«Самые значимые – проект реализации комплекса глубокой переработки нефти на НПЗ «ТАИФ-НК» и строительства комплекса «Этилен». В случае реализации этих проектов выручка группы «ТАИФ», по прогнозам руководства холдинга, может вырасти до 1,2 трлн руб. к 2025 году», – сказала Мильчакова.
По ее словам, ТАИФ не является публичной компанией, поэтому он, в отличие от публичных компаний, не несет обязанностей по раскрытию информации. Однако руководство холдинга, в отличие от многих других непубличных компаний, делится прогнозами, информирует СМИ о будущих проектах, поэтому из всех закрытых компаний ТАИФ является одним из наименее закрытых, отметила Мильчакова. В том, что касается подконтрольных холдингу организаций, чьи акции представлены на бирже, некорректно говорить о закрытости, так как все предприятия раскрывают информацию как минимум в соответствии с российским законодательством.
«ТАИФ – непубличная компания, которая не стремится раскрывать всю полноту информации о себе. До сих пор неизвестны все бенефициары холдинга и структура акционерного капитала полностью не раскрывается. По некоторым данным, просочившимся в прессу, по 19,5% акций принадлежат двум сыновьям предыдущего президента Татарстана. В базе данных «СПАРК-Интерфакс» можно обнаружить, что 11,97% акций ОАО «ТАИФ» принадлежат Шаймиеву Радику Минтимеровичу, но полный состав акционеров также неизвестен. Такие личные связи с руководством республики, теперь уже бывшим, в деловом мире не принято раскрывать для широкой публики. Видимо, в этом причина закрытости компании», – сказал Калачев.
Никита Ишмуратов
