«Биограф ия»
Образование
Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт.
Деятельность
С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988–1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование».
«Темы »
«Рейтинги »
«Новости »
Игорь Лейтис и Евгений Лотвинов купили банк «Александровский» у Александра Кашина
Совладелец холдинга » Адамант» Игорь Лейтис и владелец СМБ-Банка Евгений Лотвинов купили банк «Александровский» у Александра Кашина, основателя ХК «ЭГО-Холдинг», говорится в сообщении покупателей.
Холдинг «Адамант» планирует покупку франшизы аптечного бренда «Советская аптека»
Активы банка «Александровский» за 2016 год выросли на 54%
Отметим, «Александровский» работает с 1989 года. У него восемь отделений в Петербурге, по два в Мурманске и Ленинградской области, а также один филиал в Москве.
В начале прошлого года 99,9% акций банка купили партнеры Игорь Лейтис и Евгений Лотвинов. Они приобрели его у президента федерации волейбола Петербурга Александра Кашина.
Рейтинг питерских миллиардеров-2005
После окончания Ленинградского инженерно-строительного института Игорь Лейтис до начала 90-х годов работал в строительных трестах. В 1992 году вместе с партнерами создал фирму «Адамант». Долгое время холдинг оставался монополистом в сфере строительства и управления крупными торговыми центрами. Несмотря на большое количество появляющихся конкурентов, «Адамант» занимает около 60% рынка торгово-развлекательных комплексов Петербурга. Во время подготовки к облигационному займу «Адамант» раскрыл информацию обо всех семи владельцах, пять из которых вошли в этот список рублевых миллиардеров.
Кто судится с Шалвой Чигиринским
С мая 2009 года владелец холдинга «Адамант» Игорь Лейтис через свою фирму Edimax в судах Санкт-Петербурга и Москвы пытается арестовать петербургскую квартиру Шалвы Чигиринского стоимостью до €4 млн. Арест заявлен как обеспечительная мера для разбирательств в Лондонском международном третейском суде. По заявлению Edimax господин Чигиринский не расплатился за переданные ему кипрские фирмы, владеющие недвижимостью в Петербурге.
Президент холдинга «Адамант»: «Чигиринский поступил хитро» Президент холдинга «Адамант»
Игорь Лейтис рассказал о паникерах, как забирали долги у оставившего себе старые «жигули» Шалвы Чигиринского, когда уберут ларьки с Сенной площади, и зачем он продал акции «Ленэкспо».
«Мы сами себе пенсионный фонд – пусть небольшой, но со стабильным ежемесячным доходом» Очерк.
Компания «Адамант» первой в Петербурге стала строить торговые комплексы и до сих пор остается бесспорным лидером сегмента торговой недвижимости с 40% местного рынка. Капитал ее основателя «Ф.» в феврале оценил в $340 млн.
Глава петербургского холдинга «Адамант» Игорь Лейтис создает зоопарк в Карелии
Глава петербургского холдинга «Адамант» Игорь Лейтис создает зоопарк в Карелии. Он рассчитывает, что коллекция копытных животных станет самой большой в России. В проект уже вложено $10 млн. Проект стартовал полгода назад. Зоопарк разместится на территории турбазы «Черные камни» в Карелии, в 30 км от города Сортавала.
Президент «Адаманта» Игорь Лейтис купил блокпакет выставочного комплекса «Ленэкспо» и теперь собирается развернуть там строительство
Президент «Адаманта» Игорь Лейтис купил блокпакет выставочного комплекса «Ленэкспо» и теперь собирается развернуть там строительство. Сделка вызвала вопросы у антимонопольной службы
Игорь Лейтис: Мы сместим наши интересы
Холдинг «Адамант», лидер на рынке торговой недвижимости Петербурга, намерен существенно увеличить ввод офисной и складской недвижимости. Президент и совладелец холдинга Игорь Лейтис рассказал «ДН» об основных направлениях, в которых будет развиваться бизнес группы компаний.
«Адаманту» грозит скандал на Мойке
Градозащитное движение обратило внимание на еще один объект в центре Петербурга. Новым скандалом может обернуться проект пятилетней давности на набережной Мойки, 74, который реализует холдинг «Адамант» Игоря Лейтиса — один из крупнейших собственников коммерческой недвижимости в городе.
Девелопер Сурков Виктор обанкротил сеть магазинов «Домовой»
Юристам компании «Виктор и Ко» на момент обращения в компанию «Арбитраж» с необходимым иском о требовании признания их банкротами удалось вернуть всего лишь 24,1 миллионов рублей.
И то, питерская сеть согласилась погасить данную сумму лишь после того, как команде Суркова Виктора удалось добиться в суде решения на взятие под арест бренда сети магазинов «Домовой». Немного позже арбитражный суд наложил обязательства на владельцев магазинов вернуть оставшиеся 19,2 миллиона рублей от долга, однако данное решение суда так и не было выполнено. Более того, Игорь Лейтис, который является главой компании «Адамант» уговорил своих партнеров продать данный провальный проект.
В Петербурге откроется крупный торгово-развлекательный комплекс
Основанный в 1992 году холдинг «Адамант» является одной из крупнейших девелоперских компаний в Северо-Западном регионе России. Под контролем холдинга находится около 40 процентов торговых и торгово-развлекательных комплексов Петербурга. В общей сложности «Адамант» построил 885 тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости. ТРК «Лиговъ» стал 25 проектом холдинга. Владельцами «Адаманта» являются Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич.
Российский девелопер одобрил инвестиционную программу в размере 400 млн. долларов
Российский холдинг создал инвестиционную программу на ближайшие два с половиной года, которая предусматривает строительство пяти торговых центров и одного офисного центра общей площадью 432000 кв. м. Общий объем инвестиций составит 12,6 млрд. рублей (410 млн. долларов), сказал в интервью журналу «Финанс» генеральный директор холдинга «Адамант» Игорь Лейтис. В феврале 2011 года, компания начала строительство своего первого проекта.
Нанокосметика наступает
Совладельцы петербургского девелоперского холдинга «Адамант» Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич приобрели линию элитной косметики под маркой Forlled в Японии. За 2 года они намерены раскинуть сеть на 60 стран мира, инвестировав в проект $ 30 млн.
Откровения питерского девелопера
Игорь Лейтис – своего рода питерский Карлсон: летает на вертолете, работает в небольшом кабинете в мансарде с видами на петербургские крыши и на Исаакиевский собор. От героя книги Астрид Линдгрен его отличает спокойный и с виду мягкий нрав. Даже не верится, что он сумел сколотить многомиллиардное состояние, став одним из крупнейших девелоперов России. Об имперских амбициях Игоря Лейтиса говорят разве что увешанные портретами русских царей стены кабинета. Анализируя тактику ведения бизнеса тихого предпринимателя, находишь сходство с его натурой.
«Адамант» сосредоточится на торговой недвижимости
Холдинг «Адамант» успешно пережил кризис и в качестве приоритетного направления выбрал торговую недвижимость, оставив за бортом офисы, жильё и стройматериалы. Об этом в интервью «Деловому Петербургу» рассказал президент холдинга Игорь Лейтис.
Родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста № 18 "Сантехмонтаж-62", В 1988-1989 годах - начальник строительного участка завода "Сантехоборудование". В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива "Индустрия". С 1992 года - генеральный директор ЗАО "Адамант". Женат, двое детей.
ЗАО "Адамант", которым руководит Лейтис, является сетью крупнейших магазинов для интерьера, наиболее известных в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе.
Еще одна сфера бизнеса компании - строительство торговых комплексов.
Сегодня "Адамант" - это торговая сеть, состоящая из десяти магазинов общей площадью более 6.5 тыс. кв. метров. ЗАО "Адамант" также имеет два ресторана, бар, ночной клуб.
Компания является владельцем 30% акций торговых комплексов: "Балканский", "Шувалово", "Аэродром", завода окон и дверей "Евростройстандарт", имеет автотранспортное предприятие, в парке которого 32 машины.
Количество персонала ЗАО "Адамант" - 700 человек.
"Адаманту" принадлежат доли в компаниях "Стройинвест" и "Стройинвест-1". "Адамант" принимал участие в строительстве крупных торговых комплексов "Купчинский", "Шувалово", "Адамант" у станции метро "Пионерская", которые были открыты в 1997-98 годах.
«Адаманту» принадлежат 13 торгово-развлекательных центров общей площадью более 60 000 кв. м. Также компании принадлежит сеть кондитерских «Онтромэ», рестораны «Адамант» и «Валхалл», казино-клуб Plaza, а также кафе-клуб «Табу» в Москве.
Досье:
В середине 90-х годов Игорь Лейтис, будучи начинающим бизнесменом, оказался под влиянием преступного авторитета, близкого к тамбовской ОПГ, Владимиру Голубеву (Бармалей). В частности, СМИ писали, что Голубев, сколотив первоначальный капитал, стал активно заниматься бизнесом, продолжая при этом держаться тамбовских. Начал "курировать" торговую сеть "Адамант" и спустя некоторое время умудрился вписаться в бизнес этой хорошо известной в Петербурге фирмы на правах учредителя.
Источник: «Бандитский Петербург» от 2004 года
Вообще, Игорь Лейтис — весьма публичная фигура, особенно охотно он общается с прессой, когда его расспрашивают о собственных достижениях или предлагают выступить в роли эксперта. При этом журналисты обращаются к Лейтису в связи с тем, что он участвует в реализации очень крупных, финансовоёмких девелоперских проектов, что свидетельствует в том числе и о наличии весьма приличного административного ресурса.
В частности, в 2006 году журналисты отмечали неформальные отношения между Лейтисом и членом правления ОАО «Газпром» Валерием Голубевым. Об этом писали в связи с крупной сделкой по продаже здания банковского института на Невском проспекте, доставшееся ООО "Люка-инвест" за $17 млн. По сведениям журналистов, здание было куплено в интересах Валерия Голубева — бывшего чиновника администрации Санкт-Петербурга (а также давнего друга и сослуживца президента РФ Владимира Путина), который курировал подбор объектов недвижимости для "Газпрома". Оператором сделки выступал руководитель холдинга "Адамант" Игорь Лейтис, чей представитель Александр Квашонкин (ранее он приобрел для "Адаманта" гостиницу "Москва") и выиграл на торгах для "Люка-инвеста".
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 96 (3427) от 31.05.2006
Эта сделка привела Лейтиса в зал суда. Лейтис вынужден был пытаться расторгнуть договор долгосрочной аренды с Международным банковским институтом, занимающим здание на Невском проспекте, 58, которое его компания приобрела на аукционе городского Фонда имущества. Интересно, что попечителями МБИ, с которыми у Лейтиса возникло противостояние, на тот момент являлись министр финансов Алексей Кудрин и министр экономического развития Герман Греф. Но в конце концов сторонам удалось договориться.
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 235 (3566) от 15.12.2006
В январе 2008 года на сайте Управления федеральной антимонопольной службы по Санкт-Петербургу и Ленобласти появилась информация о привлечении к административной ответственности Игоря Лейтиса и наложении на него штрафа в размере 2,5 тыс. рублей. Суть правонарушения — несогласование с антимонопольным органом сделки по приобретению более 20% голосующих акций ОАО "Ленэкспо", занимающего более 35% рынка организации торгово-выставочных мероприятий Петербурга.
Как рассказал журналистам господин Лейтис, на самом деле в его руках сейчас сосредоточен примерно 31% ОАО, владеющего торгово-выставочным комплексом в Гавани.
Судя по прессе, на коммерческие планы Лейтиса эти действия ФАС не повлияли, скандал замяли.
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 15 (3832) от 01.02.2008
В феврале 2008 года «Адамант» попал в очень некрасивую историю, связанную с серией убийств людей с темным цветом кожи в Петербурге. Журналисты выяснили, что одна из группировок неонацистов проводила свои сборища в помещении, принадлежавшем бизнесмену Олегу Рудакову, который на тот момент времени являлся бизнес-партнером Игоря Лейтиса и имел с ним ряд общих бизнес-проектов. Рудаков являлся тогда владельцем ООО «Форум», который являлся соучредителем ООО «Адамант-Капитал». Таким образом в журналистском преломлении ситуации получилось, что человек из ближайшего окружения Лейтиса предоставил собственное помещение нацистам для подготовки ими убийств.
Источник: «Ваш тайный советник» № 6 (284) от 18.02.2008
В октябре 2008 года сообщалось о совместном проекте Лейтиса и известного бизнесмена Шалвы Чигиринского. Холдинг "Адамант", продал компании Russian Land Шалвы Чигиринского блокирующий пакет акций в ЗАО "ТПФ "Пассаж"". Основным активом ЗАО являлось здание одноименного универмага на Невском проспекте, 48. Сумма сделки не раскрывалась, но, по оценке экспертов, она могла составить около $40-50 млн. Предполагалось, что после завершения сделки компания Шалвы Чигиринского станет 100-процентным владельцем ЗАО "ТПФ "Пассаж"". Однако, в дальнейшем эта история также обернулась скандалом.
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 182 (3999) от 08.10.2008
Также в конце 2008 года сообщалось о совместных грандиозных планах государственной корпорации «Ростехнологии» и «Адаманта». Журналисты писали, что "Ростехнологии" нашли в лице «Адаманта» партнера, который поможет им с приватизацией почти двухсот федеральных государственных унитарных предприятий (ФГУП) и "девелопментом непрофильных активов". В связи с этим эксперты были удивлены тем, что такая компания может получить доступ к реестрам оборонных предприятий. Имелись намеки на некие неформальные отношения главы «Ростехнологий» Сергея Чемезова и Лейтиса.
Интересно, что с учетом заложенной в смету чистой прибыли компании, которую предполагалось создать для реализации проекта, в размере 30% общий объем ее расходов должен был составить от 195 млн до 285 млн руб. в год. При этом в качестве источников финансирования указывались в основном госсредства: средства "Ростехнологий", подконтрольных им ФГУПов и ОАО, а также "перекрестное финансирование", "кредитные ресурсы" и "иное".
Как стало известно CRE Северо-Запад, крупнейший петербургский девелопер торговых центров холдинг «Адамант» скорректировал свои планы на будущее, решив отказаться от увеличения объема офисных проектов в портфеле компании до 50%. Президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис считает, что о стабилизации рынка CRE можно будет говорить не ранее чем через год. При этом большинство новых девелоперов, которые в последние годы вышли на непрофильные для себя рынки, вынуждены будут свернуть свои проекты. Что же касается торговли, то этот рынок, по мнению господина Лейтиса, не насытится никогда.
– Финансовый кризис на время похоронил планы многих девелоперов по выходу на IPO. Вместе с тем «Адамант» продолжает консолидацию своих активов. Как вы думаете, когда снова наступит момент, удобный для публичного размещения акций?
– Помните, во время предыдущего кризиса, который мы пережили ровно 10 лет назад, появилось такое понятие – «стабилизец». Так вот, я думаю, что раньше чем через год он не наступит. Многих ждут тяжелые времена, но через год ситуация начнет выправляться. И выправится она довольно быстро, потому что все предпосылки к этому есть.
– И как изменится рынок после этого?
– Любой кризис очищает рынок. Сейчас куда ни ткни – попадешь в девелопера. Все вдруг стали строить – начиная от продуктовиков и заканчивая разработчиками космических технологий и банками. Конечно, рынок перегрет. Особенно офисный, про который все долго кричали, что нужны миллионы квадратных метров. А эти миллионы не нужны. Есть абсолютно четкий рынок. Каждая компания растет в среднем на 15–20% в год. Соответственно нужно пропорциональное увеличение площадей. Рынок офисов я оцениваю максимум в 200–250 тыс. кв. м в год. Для Петербурга этого вполне достаточно. А заявлено несколько миллионов «квадратов». Это нереальные цифры. Потому кризис, конечно, очень многих отрезвит. Некоторые уже сейчас отложили ввод своих объектов.
Что касается построенных бизнес-центров, то, думаю, 50–60% новых площадей будут продаваться. Девелоперы будут оставлять себе до 50%. Мы тоже идем таким путем, потому что при нынешней стоимости строительства и нынешних банковских процентах окупить объекты через арендную плату не представляется возможным.
– Какую прибыль по итогам 2008 года вы планируете получить от торговых объектов? И какого соотношения торговой и офисной недвижимости в портфеле компании хотели бы достичь?
– Пока торговая недвижимость приносит нам 85% прибыли. До недавнего времени у нас в планах на ближайшие годы было строить торговые комплексы и бизнес-центры в соотношении 50 на 50. С последующим даже перекосом в сторону офисной недвижимости. Но теперь понятно, что этот кризис все разобьет по-другому. Я пока не готов ответить, как именно. Может, офисная недвижимость вообще не будет никому нужна – компании перестанут развиваться, часть обанкротится, их офисы освободятся. А торговля – это все-таки вечная тема. Люди рождаются и растут, идут в школу, рожают детей. Потребительский спрос в любом случае будет расти на 5–10% в год. И чтобы его удовлетворить, понадобятся новые объекты и новые услуги.
– В последнее время девелоперы испытывают трудности с финансированием проектов, многие выставляют объекты на продажу. А вы не собираетесь продавать свои ТРК?
– Мы продаем только часть офисной недвижимости, чтобы повысить окупаемость офисных объектов. Как самодостаточная компания, мы также не рассматриваем продажу пакетов акций на сторону. Хотя предложений было очень много – особенно до кризиса. К нам обращалось много западных инвестиционных фондов. Чаще всего их интересовали готовые ТРК стоимостью от $100 млн, которые заполнены не менее чем на 95% и в которых не менее 70% договоров является долгосрочными. У нас все комплексы такие. Но мы для себя решили так: «Мы сами себе пенсионный фонд: построили объект, он окупился и после этого, как пенсионный фонд, приносит стабильный доход». Поэтому продажа ТРК не стоит в наших планах.
– Какой суммой должна располагать компания, если она хочет войти на рынок Санкт-Петербурга со своим ТРК, и есть ли смысл сейчас строить новые объекты?
– Я думаю, не меньше $100 млн. Сегодня стоимость строительства составляет от $2–2,5 тыс. за кв. м. Построить на окраине комплекс на 10 тыс. кв. м за $25 млн, конечно, возможно, но это же несерьезно. Да и не имеет смысла сейчас тратить на это деньги. Я считаю, никто и не будет этого делать. Те торговые проекты, которые еще не начали строиться, не будут начаты в ближайшие год-полтора.
– А кому придется вообще уйти с рынка?
– Объектам, которые были построены раньше и не имели в своем составе развлекательных и досуговых функций, будет очень тяжело. Комплексы по 10–15 тыс. кв. м, особенно не у метро, будут умирать. Потому что вещи всякие сейчас можно купить на каждом углу, но, для того чтобы люди пошли куда-то семьей, нужны многофункциональные комплексы. Сохранят свои позиции те, кто вовремя проведет реконструкцию. У нас уже реконструированы практически все комплексы. Год назад мы закончили «Балтийский», сделав из него Модный дом. Завершили реконструкцию «Академического» – комплекс только три года отработал, после чего мы в течение года его переделывали. Сейчас активно перестраиваем Балканскую площадь – просто сносим 7 тыс. кв. м и строим заново 80 тыс. кв. м. Частично реконструировали комплекс «Звездный». Через год, наверное, дойдет очередь и до небольшого комплекса «Аэродром» на Пионерской.
– Что для «Адаманта» является сигналом к тому, что концепция объекта нуждается в пересмотре?
– Мы берем за основу момент, когда невозможно больше поднимать арендные ставки. Расходы растут, и ставки необходимо поднимать на 3–5% в год. Когда это становится невозможно, мы понимаем: что-то нужно менять.
– Есть мнение, что в среднем по городу арендные ставки в торговых комплексах расти перестали. Вам по всем объектам удается выдерживать ритм повышения ставок?
– Я бы не сказал, что ставки перестали расти. «Атмосфера» показала, что запас еще есть. Но размер ставки зависит от места. В Новодевяткино, например, мы сдали торговые площади очень дешево – место новое, никто пока не знает, что там будет, хотя мы уже видим, что прогресс есть… Так что заданного ритма повышения ставок нам удается придерживаться практически везде. Но иногда этого не происходит по не зависящим от нас причинам. Например, с «Варшавским экспрессом» была тяжелая ситуация: два года там ремонтировали мосты, Измайловский был закрыт, что очень затрудняло доступ к комплексу. Но я считаю, что в ближайшее время ситуация выправится.
– Вы запускаете очень крупные проекты. У вас сейчас не возникает трудностей с поиском арендаторов?
– Для торговых комплексов нет. Торговые комплексы у нас сейчас заполняются на 99%.
– Известно, что вы даже тендеры проводите для арендаторов…
– Да, но мы тендеры даже не по цене проводим, а по качеству операторов. Нам необходимо, чтобы в наших объектах арендаторами были системные операторы, крупные сети, которые пришли всерьез и надолго, а не какие-то мелко-ярмарочные магазины. «Атмосфера» на Комендантском проспекте, я считаю, пример такого качественного пула арендаторов.
– Проекты «Адаманта», как правило, удачно расположены и часто выигрывают именно за счет локации. Как вы формируете карту своих объектов?
– Основная задача – это, конечно, быть максимально близко к покупательскому потоку, а поток дает в основном метро. Потому мы стремимся любыми способами приблизиться к станциям метро. Кроме того, есть так называемые «торговые» места. Например, участок на проспекте Стачек, где сейчас работает «Континент-1». Он хоть и не у метро, на краю жилого массива, но мы понимали: это «торговое» место, перекресток, к которому людей тянет как магнитом. Сенная площадь тоже из числа таких мест. Если мы видим подобное место, мы всегда действуем целенаправленно. Везде, где уже есть собственники земли, приходим и договариваемся. На «Звездной» мы потратили целый год на то, чтобы купить 100% акций предприятия, а в «Заневском каскаде», в «Норде», в комплексе «Академический» у нас есть дольщики из числа тех, кто изначально был арендатором или собственником земли на этом участке.
– И насколько крупной может быть доля таких партнеров?
– Как доторгуемся. В «Норде», например, из 54 тыс. кв. м 5 тыс. мы построили для собственника земли. В «Заневском каскаде» – доля партнера значительно больше, но и вложение дольщика было гораздо существеннее.
– С насыщением столичных рынков девелоперы торговой недвижимости начинают присматриваться к другим регионам. А как вы оцениваете потенциал других городов Северо-Запада?
– Очень плохо. На Северо-Западе практически нет крупных промышленных центров, где у людей большие зарплаты. Петрозаводск, Архангельск, Сыктывкар, Нарьян-Мар – это очень маленькие города с низкой покупательской способностью. Пожалуй, только Мурманск обладает потенциалом для развития торговой недвижимости. Но мы с точки зрения девелопмента вообще не рассматриваем никакие города, кроме Петербурга.
Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988–1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива «Индустрия».
Вместе с Михаилом Баженовым и с Евгением Гуревичем основал группу компаний «Адамант». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Холдингом «Адамант» владеют основатели компании Игорь Лейтис (26%), Михаил Баженов (13%) и Евгений Гуревич (13%), а также Аркадий Теплицкий (22,75%), Борис Берсон (13%), Алексей Гнесин (6,25%) и Анатолий Мариничев (6%). Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров.
В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России».
Г-н Лейтис принимает активное участие в благотворительном движении Санкт-Петербурга («Благотворительное движение «Золотой Пеликан»; Санкт-Петербургский муниципальный театр кукол «Бродячая собачка»; детский дом-школа № 51; ГУ СРЦ «Воспитательный дом»; Нахимовское военно-морское училище и др.)
Женат, двое детей.
Родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста № 18 "Сантехмонтаж-62", В 1988-1989 годах - начальник строительного участка завода "Сантехоборудование". В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива "Индустрия". С 1992 года - генеральный директор ЗАО "Адамант". Женат, двое детей.
ЗАО "Адамант", которым руководит Лейтис, является сетью крупнейших магазинов для интерьера, наиболее известных в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе.
Еще одна сфера бизнеса компании - строительство торговых комплексов.
Сегодня "Адамант" - это торговая сеть, состоящая из десяти магазинов общей площадью более 6.5 тыс. кв. метров. ЗАО "Адамант" также имеет два ресторана, бар, ночной клуб.
Компания является владельцем 30% акций торговых комплексов: "Балканский", "Шувалово", "Аэродром", завода окон и дверей "Евростройстандарт", имеет автотранспортное предприятие, в парке которого 32 машины.
Количество персонала ЗАО "Адамант" - 700 человек.
"Адаманту" принадлежат доли в компаниях "Стройинвест" и "Стройинвест-1". "Адамант" принимал участие в строительстве крупных торговых комплексов "Купчинский", "Шувалово", "Адамант" у станции метро "Пионерская", которые были открыты в 1997-98 годах.
«Адаманту» принадлежат 13 торгово-развлекательных центров общей площадью более 60 000 кв. м. Также компании принадлежит сеть кондитерских «Онтромэ», рестораны «Адамант» и «Валхалл», казино-клуб Plaza, а также кафе-клуб «Табу» в Москве.
Досье:
В середине 90-х годов Игорь Лейтис, будучи начинающим бизнесменом, оказался под влиянием преступного авторитета, близкого к тамбовской ОПГ, Владимиру Голубеву (Бармалей). В частности, СМИ писали, что Голубев, сколотив первоначальный капитал, стал активно заниматься бизнесом, продолжая при этом держаться тамбовских. Начал "курировать" торговую сеть "Адамант" и спустя некоторое время умудрился вписаться в бизнес этой хорошо известной в Петербурге фирмы на правах учредителя.
Источник: «Бандитский Петербург» от 2004 года
Вообще, Игорь Лейтис — весьма публичная фигура, особенно охотно он общается с прессой, когда его расспрашивают о собственных достижениях или предлагают выступить в роли эксперта. При этом журналисты обращаются к Лейтису в связи с тем, что он участвует в реализации очень крупных, финансовоёмких девелоперских проектов, что свидетельствует в том числе и о наличии весьма приличного административного ресурса.
В частности, в 2006 году журналисты отмечали неформальные отношения между Лейтисом и членом правления ОАО «Газпром» Валерием Голубевым. Об этом писали в связи с крупной сделкой по продаже здания банковского института на Невском проспекте, доставшееся ООО "Люка-инвест" за $17 млн. По сведениям журналистов, здание было куплено в интересах Валерия Голубева — бывшего чиновника администрации Санкт-Петербурга (а также давнего друга и сослуживца президента РФ Владимира Путина), который курировал подбор объектов недвижимости для "Газпрома". Оператором сделки выступал руководитель холдинга "Адамант" Игорь Лейтис, чей представитель Александр Квашонкин (ранее он приобрел для "Адаманта" гостиницу "Москва") и выиграл на торгах для "Люка-инвеста".
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 96 (3427) от 31.05.2006
Эта сделка привела Лейтиса в зал суда. Лейтис вынужден был пытаться расторгнуть договор долгосрочной аренды с Международным банковским институтом, занимающим здание на Невском проспекте, 58, которое его компания приобрела на аукционе городского Фонда имущества. Интересно, что попечителями МБИ, с которыми у Лейтиса возникло противостояние, на тот момент являлись министр финансов Алексей Кудрин и министр экономического развития Герман Греф. Но в конце концов сторонам удалось договориться.
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 235 (3566) от 15.12.2006
В январе 2008 года на сайте Управления федеральной антимонопольной службы по Санкт-Петербургу и Ленобласти появилась информация о привлечении к административной ответственности Игоря Лейтиса и наложении на него штрафа в размере 2,5 тыс. рублей. Суть правонарушения — несогласование с антимонопольным органом сделки по приобретению более 20% голосующих акций ОАО "Ленэкспо", занимающего более 35% рынка организации торгово-выставочных мероприятий Петербурга.
Как рассказал журналистам господин Лейтис, на самом деле в его руках сейчас сосредоточен примерно 31% ОАО, владеющего торгово-выставочным комплексом в Гавани.
Судя по прессе, на коммерческие планы Лейтиса эти действия ФАС не повлияли, скандал замяли.
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 15 (3832) от 01.02.2008
В феврале 2008 года «Адамант» попал в очень некрасивую историю, связанную с серией убийств людей с темным цветом кожи в Петербурге. Журналисты выяснили, что одна из группировок неонацистов проводила свои сборища в помещении, принадлежавшем бизнесмену Олегу Рудакову, который на тот момент времени являлся бизнес-партнером Игоря Лейтиса и имел с ним ряд общих бизнес-проектов. Рудаков являлся тогда владельцем ООО «Форум», который являлся соучредителем ООО «Адамант-Капитал». Таким образом в журналистском преломлении ситуации получилось, что человек из ближайшего окружения Лейтиса предоставил собственное помещение нацистам для подготовки ими убийств.
Источник: «Ваш тайный советник» № 6 (284) от 18.02.2008
В октябре 2008 года сообщалось о совместном проекте Лейтиса и известного бизнесмена Шалвы Чигиринского. Холдинг "Адамант", продал компании Russian Land Шалвы Чигиринского блокирующий пакет акций в ЗАО "ТПФ "Пассаж"". Основным активом ЗАО являлось здание одноименного универмага на Невском проспекте, 48. Сумма сделки не раскрывалась, но, по оценке экспертов, она могла составить около $40-50 млн. Предполагалось, что после завершения сделки компания Шалвы Чигиринского станет 100-процентным владельцем ЗАО "ТПФ "Пассаж"". Однако, в дальнейшем эта история также обернулась скандалом.
Источник: Газета "Коммерсантъ-СПБ" № 182 (3999) от 08.10.2008
Также в конце 2008 года сообщалось о совместных грандиозных планах государственной корпорации «Ростехнологии» и «Адаманта». Журналисты писали, что "Ростехнологии" нашли в лице «Адаманта» партнера, который поможет им с приватизацией почти двухсот федеральных государственных унитарных предприятий (ФГУП) и "девелопментом непрофильных активов". В связи с этим эксперты были удивлены тем, что такая компания может получить доступ к реестрам оборонных предприятий. Имелись намеки на некие неформальные отношения главы «Ростехнологий» Сергея Чемезова и Лейтиса.
Интересно, что с учетом заложенной в смету чистой прибыли компании, которую предполагалось создать для реализации проекта, в размере 30% общий объем ее расходов должен был составить от 195 млн до 285 млн руб. в год. При этом в качестве источников финансирования указывались в основном госсредства: средства "Ростехнологий", подконтрольных им ФГУПов и ОАО, а также "перекрестное финансирование", "кредитные ресурсы" и "иное".
